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        延華新聞

        打鐵還需自身硬 | 延華集團召開本部百日奮戰項目匯報交流

        發布時間:2017-05-17被閱次數:7697 來源:

        近日,延華集團召開本部百日奮戰項目匯報交流會,集團總裁助理劉金領主持會議。延華集團董事長顧燕芳、總裁于兵、執行總裁、經營管理事業部總經理翁志勇、副總裁、工程總監張泰林以及工程管理中心成員出席會議。


         
        會議伊始,集團工程管理中心工程部副總監楊斌圍繞項目管理做專題報告,全面梳理了在施項目的具體進展、重點項目攻關以及人員分配情況,并針對百日奮戰提出團隊建設目標:嚴控職級評定,鼓勵資質考評,以“硬件考證”和“軟件評審”相結合;對于潛力較高的員工授予機會積極培養;引進優秀人才,持續優化團隊,建立梯隊培養機制。


         
        顧董在會上表示,延華績效管理和績效考核的宗旨是從總裁開始自上而下以數據說話,對結果負責,并在過程中持續加強隊伍建設。本次交流很有意義,一方面是對項目進行了梳理盤點,通過任務分解責任到人;另一方面也期望項目經理和本部管理團隊通過百日奮戰和年度拼博,把優秀的素質呈現出來,繼續往更高的層面發展。


         
        于總說道,工程管理中心逐步形成了常態化的考核培訓機制,以結算為抓手實現工程管理的日常目標。通過梳理在施項目的輕重緩急,進一步優化隊伍,實現全國化的工程管理“一盤棋”局面,讓優秀的項目經理得到歷練、在延華的平臺上收獲成長!


         
        張總針對項目、人員以及發展晉升提出以下內容:
        【關于項目】通過項目的全面梳理以開展全局統籌的工作。我們要持續關注項目進度,嚴把竣工質量標準和進度節點,在既定時間內保質保量的完成項目竣工交付和結算。
        【關于人員】目前項目管理人員中執行經理層面占有一定比例,公司對大家的成長要求是有限期的,希望大家要有緊迫感,一方面要在項目中不斷鉆研總結,具備更加獨立的項目管理能力,另一方面持續學習提升自己,在一建等相關的職業考核中取得佳績。
        【關于發展】優秀的項目經理必須具有大項目、多項目的管理經驗,同時也要有攻堅克難的奮戰精神,這也是延華對于工程管理考評體系中重要的標準之一。我們目前隊伍中有不少具有潛力的苗子,期望大家可以抓住“百日奮戰”的機會,敢于挑戰自我、立下“軍令狀”,在延華的大平臺上獲得全面的提升!


         
        翁總表示通過百日奮戰的階段考核,讓每個人都有機會承擔攻堅克難的任務,并作為年度考核的指標之一;讓有貢獻、有提升、有成果的能人得到晉升,進一步合理布局人員配備、提高隊伍的資質素質。


         
        劉總表示百日奮戰的壓力就是動力。楊總的報告對項目進行了充分的梳理,接下來我們將聚焦于每個項目的協同推進工作,通過團隊的合力作戰落實目標。“打鐵還要自身硬”,我們的團隊需要充分利用好平臺資源,積極上進,渴望成長,獲取更高層級的職級評審和晉升機會。


         
        圍繞本部百日奮戰項目推進工作,集團商務總監沈麗表示,為發揮集團協同作戰的優勢,商務中心對內與深化部門以及項目團隊緊密配合,根據項目需求制定嚴密精準的采購計劃,確保項目進度;對外與相關商務資源加強溝通,提供及時到位的技術支持和保障、集中力量做好各類項目的商務支撐。


         
        會上,集團工程管理中心項目經理代表們圍繞各自項目管理的體會交流了意見和建議,包括:對各類資源提前全面了解,審批流程的優化,有助于實現項目現場管理的高效性;針對項目管理適時總結歸納,持續提升用戶體驗;通過線上線下的形式加強培訓考評,提升項目人員的能力資質等,以更加完善的項目管理合力共促百日奮戰的目標達成。
         

         

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