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        延華新聞

        用法律規范工程項目管理

        發布時間:2004-09-22被閱次數:9657 來源:

         

         

        隨著企業體制改革的不斷深入,市場的不斷規范,特別是加入WTO以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰。為了適應市場經濟的發展,建立和完善現代企業制度,建筑施工企業必須加強和完善的工程項目管理,而完善工程項目管理不僅僅只是內部的一種調整,更應該是符合持續發展原則的用法律規范管理。
        一、增強工程項目管理的法律意識,強化合同管理的核心地位
          認真學習和貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事,把創立高質量工程作為企業自下而上發展的重要前提;建立質量責任體系,強化全員責任。工程項目部要建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度;加強對員工尤其是項目經理的法制培訓工作。

        .從組織上采取措施 ,實施規范化、制度化、標準化的合同管理 ,制定一整套合同管理的有關工作制度和規定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。樹立建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同手段管理和實施工程。嚴密制定合同文件,合理確定工程合同的界面與工程范圍,事前分析可能存在的不確定事件和風險 ,有針對性的采取保護措施。

        二、完善工程項目的管理體制

        工程項目部可以實行兩層分離和優化組合,實行管理層與作業層分開。工程項目可以嘗試實行內部招標,通過招標選聘等競爭活動建立項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包的體制,認真兌現合同承諾的各項指標,保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

        加強成本管理,要從實際出發,在項目認真評估的基礎上,編制好工程項目的目標成本、確定合理的指標及獎勵,可以簽訂項目責任承包合同,強化責任風險和激勵機制;二是要優化施工方案,合理配置生產要素,強化項目運作過程中的實際成本管理,開源節流、降低物耗,減少非生產性開支,努力實現工程項目的最佳效益;三是加強機械設備的管理,提高設備的營運效率。要遵循優化配置的原則,按照工程項目需要、合同要求、施工周期,以市場運作的方式,合理配置項目機械設備比如可以采取租賃、出借、合作等多種方式,增強機構設備的有效運營。
        三、加強現場標準化管理,確保施工安全

        一要認真了解國家和地方安全生產法律法規的基本要求,按照規定建立和完善安全生產管理體制,避免因不了解法規而出現錯誤;二要抓好安全教育和培訓,增強全員安全意識和防護能力,建立健全工程項目部安全責任體系,簽訂安全責任狀;三要抓好安全文明衛生標準化工地建設,做到因地制宜、操作方便、安全衛生,保護環境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平,樹立工程項目的良好形象。(蘇靜)

         

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